Developper vos compétences

QUI NOUS SOMMES ?

BMBYS Consulting est né d’une conviction audacieuse : le succès authentique va au-delà des chiffres. Il réside dans une métamorphose profonde et durable. Guidés par la sagesse intemporelle du soufisme, nous offrons à nos clients un accompagnement personnalisé pour surmonter les obstacles avec sérénité et cultiver une résilience inébranlable.

Nos Valeurs Fondamentales  : 

      • Connaissance de Soi (Sayr-va-Solouk)  : À l’image du voyage spirituel soufi, nous vous guidons dans une introspection honnête pour révéler les fondations solides de votre entreprise.
      • Équilibre (Mizan)  : « Dans cette vie, éloignez-vous des extrêmes. » Nous vous aidons à harmoniser ambition et stabilité, pour une croissance saine et durable.
      • Résilience (Sabr)  : Face à l’adversité, transformez chaque échec en une opportunité précieuse d’apprentissage et de renaissance.
      • Amour du Travail Bien Fait (Ihsan)  : Laissez-vous inspirer par l’excellence, en apportant des solutions sur mesure qui reflètent votre vision et vos valeurs.

Business and Management by Succès : Illuminez votre chemin vers le succès grâce à la sagesse soufie, en transformant les défis en opportunités.

Nous accompagnons votre entreprise dans sa quête de transformation, en apprenant de vos revers, en cultivant vos réussites, et en forgeant un équilibre durable entre la performance et l’épanouissement humain.

BMbyS Consulting est un cabinet de conseil et d’audit, et un organisme de Formation 

NOS LOCAUX

Formez-vous dans un environnement  favorable aux apprentissages et au développement de la compétence professionnelle des apprenants

2 salles de réunions équipées de 8 PC,

8 téléphones
2 vidéos projecteurs
Une caméra
2 papers boards

 

Notre site est accessible aux publics en situation d’handicap,

A ce titre, Mme Bouchera JERRAD est le référent handicap 

 

Travaillez avec nous !

 

Les Dirigeants :

      • Bouchera Jerrad – Fondatrice et Présidente : Forte d’une expérience de plus de 20 ans dans la finance informatique et les nouvelles technologies, Bouchera incarne un esprit d’innovation et d’apprentissage continu, imprégné de la sagesse soufie.
      • Youssef Jerrad – Directeur  : Expert en stratégie commerciale depuis plus de 15 ans, Youssef apporte une vision novatrice pour transformer les défis en opportunités concrètes, tout en respectant les principes d’équilibre et de sérénité.
DIGITALISATION DE LA GESTION D’ENTREPRISE : OUTILS ERP, CSMART
Accompagnement à la Création d’Entreprise et AU Financement
INGENIERIE COMMERCIALE
Réussir SA PROPOSITION DE VALEUR
Gérer la relation client avec efficacité
Outils digitaux au service de l’action commerciale

Programme de Formation : Accompagnement à la Création d’Entreprise et Financement

Objectifs

– Acquérir les compétences nécessaires pour structurer et lancer un projet entrepreneurial viable.

– Maîtriser les outils digitaux pour optimiser la gestion d’entreprise.

– Comprendre et accéder aux aides financières, subventions, et levées de fonds pour financer son activité.

Durée

42 heures réparties sur 6 jours ou 6 semaines.

Modules

Module 1 : Introduction à l’entrepreneuriat (7h)

– Comprendre les étapes clés de la création d’entreprise.

– Identifier les compétences nécessaires pour entreprendre.

– Définir son projet entrepreneurial en fonction de ses objectifs personnels et professionnels.

Module 2 : Élaboration du Business Model (7h)

– Utiliser l’approche Lean Start-up pour structurer son projet.

– Construire un modèle économique adapté à son activité.

– Challenger son idée via un pitch entrepreneurial.

Module 3 : Étude de marché et stratégie commerciale (7h)

– Réaliser une étude de marché approfondie pour valider son projet.

– Élaborer une stratégie commerciale efficace (prospection, fidélisation).

– Intégrer le marketing digital (SEO, réseaux sociaux).

Module 4 : Gestion financière et plan de financement (7h)

– Apprendre les bases de la comptabilité et gestion financière.

– Construire un plan de financement solide (prêts, subventions, investisseurs).

– Prévoir les besoins financiers et gérer la trésorerie.

Module 5 : Aspects juridiques et administratifs (7h)

– Choisir le statut juridique adapté (micro-entreprise, SARL, SAS…).

– Comprendre les obligations fiscales et sociales.

– Préparer les démarches administratives nécessaires au lancement.

Module 6 – Aides financières, subventions et levée de fonds (7h)

Objectifs spécifiques

– Identifier les aides disponibles pour les créateurs d’entreprise (Bpifrance, subventions régionales, exonérations fiscales).

– Comprendre le processus de levée de fonds pour financer le développement ou l’amorçage du projet.

– Préparer des dossiers solides pour solliciter des investisseurs ou institutions financières.

Contenus

1. Aides financières :

   – Panorama des aides disponibles : ACRE, ARICE, Prêt d’honneur Bpifrance, exonérations fiscales.

   – Identifier les critères d’éligibilité et préparer un dossier conforme.

   – Utilisation des outils comme le Pass Créa de Bpifrance pour accéder aux aides adaptées.

2. Subventions :

   – Étapes pour solliciter des subventions régionales ou nationales.

   – Exemples concrets : ARICE (subvention plafonnée à 32 000 €), exonérations CFE.

3. Levée de fonds :

   – Étapes clés : estimer ses besoins financiers, solidifier son business plan, identifier des investisseurs (business angels, fonds d’amorçage).

   – Techniques de pitch devant des investisseurs potentiels.

   – Comprendre la due diligence et négocier un pacte d’actionnaires.

4. Pratique :

   – Simulations de rédaction de dossiers d’aides/subventions.

   – Atelier pratique sur la préparation d’une levée de fonds avec pitch devant un jury fictif.

Méthodologie

1. Formation collective :

   – Ateliers interactifs avec études de cas réels sur l’obtention d’aides et levées de fonds.

   – Simulations pratiques comme la rédaction d’un business plan ou le pitch devant investisseurs.

2. Accompagnement personnalisé :

   – Coaching individuel pour adapter les conseils au projet spécifique du participant.

   – Suivi post-création pour assurer la pérennité du projet.

3. Outils pédagogiques :

   – Utilisation des plateformes Bpifrance Création et Pass Créa pour identifier les aides adaptées.

   – Modèles pratiques pour dossiers financiers/subventions.

Public cible

Toute personne ayant un projet concret de création ou reprise d’entreprise, motivée à développer ses compétences entrepreneuriales et à accéder à des financements adaptés.

Résultats attendus

À l’issue de la formation, les participants seront capables :

1. De structurer leur projet entrepreneurial avec un business plan complet.

2. D’identifier et solliciter efficacement les aides financières adaptées à leur profil.

3. De préparer une levée de fonds en maîtrisant toutes ses étapes clés.

4. De lancer leur entreprise avec une stratégie claire et des bases financières solides

PROGRAMME DE FORMATION : DIGITALISATION DE LA GESTION D’ENTREPRISE

AVEC CSMART ERP

Objectif Principal

Maîtriser les outils et processus de digitalisation pour améliorer la gestion administrative,

Public Cible

Responsables administratifs et gestionnaires d’entreprises

Entrepreneurs et dirigeants de PME

Auto-entrepreneur

Pré-requis

Aucun pré-requis spécifique en informatique. Une compréhension des principes de

gestion d’entreprise est souhaitable.

Durée

2 jours (7 heures par jour)

Programme Détaillé

Jour 1: Digitalisation – Gestion Administrative – Relation Client

Matinée (9h00 – 12h00)

Entretien et évaluation préalable (30 min)

Principes de base de la gestion d’entreprise (45 min)

Digitalisation devis factures : processus et logiciel CSMART ERP (45 min)

Utilisation du CRM pour la facturation et la relation client (60 min)

Après-midi (13h30 – 17h30)

Création d’un client entreprise et particulier (30 min)

Intégration en masse du fichier client (30 min)

Gestion des articles et des produits (45 min)

Intégration de la banque et catégorisation (30 min)

Encours clients – balance client – association bancaire et facture de vente (45 min)

Plan de relance client (30 min)

Cas pratique sur l’utilisation du CSMART ERP CRM (60 min)

Jour 2: Digitalisation Administrative – Processus d’Achat – Relation Fournisseur

Matinée (9h00 – 12h00)

Récapitulatif de la journée 1 (30 min)

Présentation du processus de la relation fournisseur (Module SRM) (45 min)

Enregistrement d’un fournisseur (30 min)

Enregistrement des fournisseurs en masse (30 min)

Gestion tarifaire des articles et produits (45 min)

Après-midi (13h30 – 17h30)

Encours fournisseurs – balance fournisseur et association bancaire (45 min)

Plan de relance des règlements fournisseurs (30 min)

Gestion des cycles des achats (45 min)

Cas pratique sur l’utilisation du CSMART ERP SRM (60 min)

Utilisation de l’application mobile CRM et SRM (30 min)

Conclusion et questions (30 min)

Méthodes Pédagogiques

Exposés théoriques

Démonstrations pratiques

Cas pratiques et mises en situation

Utilisation du logiciel CSMART ERP

Évaluation des Acquis

Évaluation continue lors des cas pratiques

Quiz de fin de journée

Évaluation finale des compétences acquises

Suivi Post-Formation

Support de cours fourni

Assistance technique par email pendant 1 mois

Formateur

Bouchera JERRAD

Fondatrice du logiciel CSMART ERP

Experte en gestion d’entreprise et spécialiste des logiciels ERP SAAS.

Objectifs pédagogiques :

 

Permettre au stagiaire de maitriser le logiciel  : Environnements, Fonctionnalités, Utilisations ainsi que les meilleures pratiques.

 

Avant le présentiel

Un entretien individuel pour adapter l’apprentissage et choisir les Modules.

Méthode Pédagogique

Les stagiaires mettent en œuvre ce qu’ils viennent d’apprendre. Ils utilisent des exercices, des études ce cas, des jeux adaptés, des jeux de rôles, des simulations.
Concrètement, Le stagiaire applique et le formateur explique oralement le travail à faire, ensuite, il communique individuellement un document récapitulatif afin de permettre à

chacun de s’y référer à tout moment. Il indique le temps donné pour réaliser le travail. Pendant le temps de travail des participants, Le formateur reste à leur disposition pour répondre aux questions. Il veille à la participation de tous. Lorsque le travail est terminé, le formateur fait procéder à l’analyse de ce qui a été produit, par les participants ayant effectué le travail, puis par le reste du groupe. Ils examinent ce qui a été réussi, ce qui n’a pas été réussi, et les possibilités d’amélioration.

Le formateur fait la synthèse des principaux points mis en valeur par le travail réalisé.

En entrée de stage : chaque stagiaire évaluera son niveau en passant un test d’évaluation sur ses bases en comptabilité.

Mise en place d’un contrôle du participant (avec des tests d’évaluation sur chaque module) Une simulation d’une situation réelle prenant en compte l’ensemble des particularités du programme permettra d’évaluer les acquis de chaque candidat à l’issue de sa formation.

délai d’accès sous 1 semaine.

Modalités d’évaluation : QCM

Un model est présent dans notre livret d’accueil
Taux de satisfaction 2019 : 100%

Taux de satisfaction 2021 : 100%

Nos engagements

Une formation complète pour acquérir les fondamentaux : le programme répond aux exigences de la fiche métier du Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois.
Accompagnement individuel : un même consultant sur tout le cycle de formation, pour aider chaque stagiaire à progresser.

Contacter-nous !

Mail : y.jerrad@bmbys.fr      Tél: 06.10.49.80.73

 
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Catégories d’actions concernées : les Actions de formation